【疫情过后装修公司_疫情下装修】

这次疫情过后,装修公司该怎么迅速获取客户?

全网搜索截流 把客户可能搜索的词全部布局在大型平台的论坛和自媒体，把行业精准流量和竞争对手的流量全部霸占，只要客户上百度搜索，就会找到你。勾魂标题策划 在勾魂标题撰写这块花大心思，每一个标题，根据文章主题，写出30个标题，然后让公司和亲朋好友投票，最后选出一个，这样才能确保点击率高。

因此，要吸引客户，你需要提供更具吸引力的服务和优惠。这包括但不限于：个性化服务：根据客户的需求和偏好，提供量身定制的设计方案和服务。优惠活动：推出具有吸引力的优惠活动，如折扣、赠品或套餐服务，以降低客户的购买成本。主动沟通：定期与客户保持联系，了解他们的需求和疑虑，及时解答和提供帮助。

珍惜客户资源：疫情导致原本要装修的客户数量减少，家装公司应珍惜每一个客户，避免为收定金而采取让客户反感的动作，否则会提高获客成本，影响员工信心和工作积极性。

兑现承诺：凡是对客户承诺的都要兑现，增强客户的信任感和满意度。避免过度承诺：不要过度承诺无法做到的事情，以免损害客户利益和经销商信誉。

需要科学方法。最佳的道路是：产品变成钱的所有过程全部拷贝给销售。这个过程增长速度很快。 大客户销售人员一定要完成 底层的职业知识及技能的结构。 第四 最后一点大客户销售一定要由战略公关能力。具备整合能力及协调能力。化解各方的利益冲突。站在客户决策层的角度看待我们这个问题。

2020年疫情过后轻资本装修模式会越来越火

1、结论：2020年疫情后，轻资本装修模式凭借低成本、高灵活性和强抗风险能力，成为行业转型的主流方向。其通过优化资源配置、聚焦价值消费，不仅适应了后疫情时代的市场变化，也为装修企业提供了可持续的发展路径。

2、马云的核心观点与行业选择逻辑马云曾强调“跟着趋势走”“观念改变出路多”，并指出2020年疫情后全球消费习惯加速向线上迁移，同时共享经济、数字化服务等模式因低成本、高灵活性成为风口。其逻辑可拆解为：趋势判断：疫情催化了远程办公、线上消费、无接触服务等需求，相关行业迎来爆发期。

3、0金融2020年Q1净利率为8%（Non-GAAP为0%），主要受疫情导致的逾期率上升、轻资本模式转型及风险拨备增加影响。以下是具体分析：核心财务数据与净利率表现收入与利润：2020年Q1收入32亿元，净利润83亿元（Non-GAAP 55亿元），净利率8%（Non-GAAP 0%）。

4、健康管理的优先级提升免疫力成为生存资本：疫情暴露了健康基础的重要性，锻炼身体从“可选项”变为“必选项”。保险组合优化：需重新评估医疗险、意外险的续保条款，考虑增加重疾险保额或补充互助保障，应对突发医疗支出。具体行动：居家健身：每天30分钟有氧运动（如跳绳、瑜伽），配合力量训练增强体质。

5、缺乏资本支持：在疫情冲击下，餐饮行业普遍面临生存危机，多数存活下来的咖啡店品牌依赖资本支持。个人独立经营的咖啡店往往缺乏这种后盾，在激烈的市场竞争中难以突围。

听闻几个朋友装修找了欧铂丽,为啥最近都找欧铂丽定制家具,它到底有什么...

1、颜值高。在疫情过后装修公司我们这个小县城，一般家庭装修找疫情过后装修公司的都是本地厂家，柜子外观做得千篇一律。当初看中欧铂丽，就是因为设计比较好看。房子装修完后，陆陆续续有朋友过来参观都夸有逼格。环保。找木工打的柜子，工艺、板材都比较难保证，而欧铂丽这种大厂，使用的都是环保等级达到E1的板材，工艺也成熟。省心。

2、保证板料的品质：欧铂丽是全国知名的全屋定制企业，其产品的包装技术除疫情过后装修公司了得到广大消费者的认同外，还在产品的品质上下了很大的功夫。欧铂丽板材为满足市场和消费者需求，选用了高强度的实木颗粒板，并具有高强度的耐用性能，并具有全面的智能测试和纠错功能，保证了高品质的产品。

3、欧派为什么做欧铂丽 因为欧派针对的客户年龄层在二十五到五十岁之间，这个年龄层的客户都具有一定的生活沉淀，且欧派的设计风格以高端尊贵为主，而欧铂丽针对的客户群体为年轻一族，设计风格以实用低价、高质时尚为主，与欧派相比，欧铂丽的价格更为划算。

4、在制作工艺上，欧铂丽全屋定制采用先进的生产设备，严格把控每一个生产环节，确保产品的质量。在价格方面，欧铂丽全屋定制的价格因产品的材质、设计、尺寸等因素而有所不同。一般来说，一套全屋定制的价格在几万元到十几万元之间。

5、之前我对比过好几个一线品牌，发现欧铂丽家的全案定制服务会更齐全，可以提供入户玄关、卧室、厨房、客厅、餐厅、青少年房等十大空间定制服务，还能直接帮疫情过后装修公司你配齐家具、家电、橱柜、衣柜等品类，这才是真正的一站式定制服务，主打的就是懒人装修。

6、很多业主对于装修没有太多经验，平时又忙碌于工作，装修时只想让自己少操些心。欧铂丽的优势在于，大牌品质，亲民价格。从客户进店体验。到生成订单自动报价，设计师出效果图，生产安装统统都能帮你安排好，60天左右就能搞定装修。

我是一个包工头疫情过后装修工程一直走下坡路,利润低生存空间压缩的很小...

这只是暂时的，后面会改善的。由于疫情而引起的，大的环境造就的。装修公司的前景还是可观的。

疫情下,家装公司该如何稳住脚步经营?

1、建立企业文化：建立发心为客户负责的企业文化，相信最一线员工的建议和反馈，因为他们离客户最近，能提供更准确的信息。

2、数字化解决方案：企业可通过数字化产品的使用和数字化渠道的搭建，转变经营模式，拓展消费触点，根据用户在线信息检索动线分类用户，通过高匹配度信息引导留资，为企业提供有效线索，再根据客户标签派发转化，降低单一流量获取及转化成本。

3、这说明只要客户需求存在，我们持续与客户保持联结，最终会促成成交，实现经营客户方面的突破。可复制的理念助力突破：业务可看作数字的游戏，做法主要有提升成交率或复购率、扩大基底两个方面。能坚持这两个方面，背后是创造极为满意的客户、坚持与客户的联结、引发客户的渴望。

4、机构与行业观点补充中信证券市场观点 短期态度趋向中性，认为市场处于均衡状态：海外股市波动和风险因素增加限制A股上行空间；国内基本面改善和流动性宽松提供支撑，市场“上有顶下有底”，呈震荡格局。长期仍保持乐观，需等待政策、经济复苏和疫情不确定性消除后，市场才可能选择方向。

疫情过后装修行业怎么样?

1、疫情后消费者预算收紧，更倾向性价比高、服务灵活的装修方案，轻资本模式符合这一需求。行业数据显示，采用轻资产模式的企业在疫情期间存活率比传统企业高30%以上。成功案例：某轻资本装修企业通过线上平台接单，结合本地化施工团队，疫情期间业务量逆势增长20%。对比重资产企业，轻资本模式在资金利用率、客户获取效率上表现更优。

2、直播带货常态化：从应急手段到行业标配品牌高管亲自下场带货 疫情期间，直播成为家居业核心销售渠道。例如，TATA木门董事长纵瑞原直播首秀吸引31万人次观看，单日成交超1万单，活动周期订单增长119%。董事长、总裁、营销总监等高层通过直播为品牌背书，推动直播形式从“销售员专利”升级为行业标配。

3、疫情搞得各行各业都不好做，在行业低谷，可以利用这个时间提升品质，拓展发展空间。凡事都有利弊，就看如何利用和规避。

4、应对之道：采取“发展做轻，服务做重”策略：轻资产容易发展，如尚海整装2019年在上海才一家门店，三年疫情过后，2023年已经有38家门店。

5、整体放缓，不似之前那样到处开花，项目多的做不完。具体分析：主要原因与目前疫情关系不大，而是受到整个建筑行业紧缩影响。因为现在行业融资越来越难，各地建筑项目都有收紧，同样室内设计施工板块受到影响也开始放缓。甚至为了快速回笼资金，保证资金链，很多原定精装项目都被放弃。

6、具体到平台方面，据Fastdata公布的2021年3月中国互联网家装平台月活用户排名榜单显示，齐家网以460.0万排第一；好好住、酷家乐以及土巴兔紧随其后，月活用户规模分别为286万、225万和217万。以上数据参考前瞻产业研究院《中国互联网家装行业市场前瞻与解决方案深度分析报告》。