【疫情下创业形势/疫情背景下的创业对策】

疫情影响下应当如何创业

把握行业机遇，优先选择抗风险领域科技与创新型领域：疫情下，数字化、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性。例如，线上教育、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖，提升抗风险能力。民生刚需行业：食品、日用品、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小。

疫情期间创业者可通过业务线上化、用户关怀、把握新兴行业机会、优化运营策略等方式迎难而上，具体如下：业务线上化转移运营业务：将部分运营业务转移到线上，通过在线办公降低疫情对业务的影响，维持正常运营。例如，利用线上会议软件进行团队沟通和项目管理，减少线下接触，保障工作的连续性。

创业资金管理的核心原则避免家庭资金全投入：疫情导致市场不确定性增加，用全家积蓄创业可能因短期亏损影响基本生活。建议预留至少12个月家庭开支作为风险缓冲金。拒绝负债创业：高杠杆经营在需求萎缩时易引发资金链断裂。

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务、通过自媒体输出育儿/生活经验变现、开展社区团购或本地生活服务、利用闲置资源做二手交易、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间。

直击疫情下的光谷创业者:现金流吃紧、人才流失,他们静待“冬去春来...

1、疫情下光谷创业者面临现金流吃紧、人才流失等困境，但仍积极应对并期待未来好转。疫情对业务的影响 项目停滞与回款周期拉长：王斌的公司受疫情影响，去年签订的合同在完成部分建设后，未完成的工程暂停进场，项目完工周期和回款周期被拉长，现金流面临巨大压力。项目款不能按预期收回，还导致供应商结款和合作伙伴尾款结算出现困难。

2、经济将受社会面重新开放提振 高盛认为，2023年下半年，中国经济将真正意义上被社会面重新开放的利好所提振，并且这种利好将持续到2024年。这一判断基于对中国疫情防控政策调整的乐观预期，以及随着群众免疫水平的提高和多数群众逐渐接受与病毒共存现状，经济活动将逐渐恢复正常的判断。

2020年疫情期间服装创业该如何做?

关注政策与行业动态疫情下创业形势：申请政府提供疫情下创业形势的创业补贴、税收减免等扶持政策。加入行业协会或社群疫情下创业形势，获取最新行业信息与资源对接机会。抓住结构性机遇，实现弯道超车健康功能性服饰需求增长：开发抗菌、透气、易清洁的面料，推出适合居家办公的舒适穿搭。针对运动场景设计专业服饰，满足疫情后健身需求反弹。

关键提醒避免重资产投入：2020年不适合大规模开店或囤货，优先测试轻资产模式疫情下创业形势；关注长期价值：库存尾货市场虽红利明显，但需逐步积累供应链资源与用户口碑；心态调整：创业初期必然面临挑战，需做好持续试错与优化的准备。

保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其疫情下创业形势他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。

持续学习与调整：定期分析销售数据、客户反馈，快速迭代产品或服务。例如：根据季节变化调整菜单，或根据流行趋势更新商品。2020年实体生意虽面临挑战，但通过精准定位、成本控制、数字化转型和服务升级，仍可找到生存空间。

020年实体店创业者需做好的七件事如下：建立在线销售渠道疫情期间实体店无法营业，交易集中在线上完成。抖音推出抖音小店带货，微信社群、朋友圈等也成为重要销售渠道。实体店需结合自身特点，选择适合的线上渠道实现产品推广与销售。搭建线上自由流量池多数实体店缺乏会员社群，会员卡仅用于打折。

把握行业机遇，优先选择抗风险领域科技与创新型领域：疫情下，数字化、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性。例如，线上教育、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖，提升抗风险能力。民生刚需行业：食品、日用品、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小。

疫情之下(一)创业之路

1、疫情之下创业需谨慎评估环境、选择刚需赛道并控制风险，避免盲目投入导致家庭经济危机。认清疫情对创业环境的整体影响社会运转受阻：封城、隔离等措施直接导致社会生活节奏被打乱，企业无法正常经营，市场需求结构发生根本性变化。例如，线下服务业（餐饮、旅游）几乎停滞，而线上教育、远程办公等需求激增。

2、疫情下的创业之路，虽然说比较艰难，但是也是非常有机会的，因为疫情之下采取了很多新兴的行业，所以说只要找对门路也是可以挣到很多钱的；想要降低疫情带来的影响，那么一定要做和疫情没有关系的事，要做不受疫情影响的事，或者是对防疫有帮助的事，这样才可以挣钱。

3、在新冠疫情的肆虐下，许多人的生活轨迹发生了巨大变化，其中小企业主和个体户商贩受到的冲击尤为严重。疫情期间，生意惨淡，创业之路更是充满了未知与风险。就有这样一位男子，他选择在疫情期间举债开了一家瑜伽馆，却遭遇了前所未有的困境。创业梦想遭遇疫情 这位男子30岁出头，曾是一名瑜伽老师。

4、我是如何在3个月内从0做无人直播到月收入10W的 在疫情的冲击下，我的装修公司陷入了困境，最终不得不关门大吉。那段时间，我面临着巨大的经济压力和精神压力，甚至一度想要放弃。然而，正是这段艰难的经历，让我走上了无人直播这条创业之路。

疫情这三年,有一批创业者已经亏损超200万!

疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万”可见大量案例，涉及餐饮、健身房、跨境电商等行业。例如，某健身房创业者王总两年亏损超200万，其经历具有代表性。

例如，有创业者在疫情前扩张店铺，个人负债超百万元；部分店主为维持运营抵押房产车辆，却仍陷入资金困境。以长沙一位开女装店的老板为例，疫情前几个月创业，每年租金10多万，聘请2个员工，一年支出30万左右，两年多时间不仅把之前存的50万亏完，还借了几万块，仓库还压着十多万的货。

疫情这三年，我吃喝玩乐才花了20万，可是创业却亏了200万。如果只是单纯吃喝玩乐，不去创业，相当于赚了180万，原来吃喝玩乐才是赚大钱的方法。虽然这个经历看上去更像是一个段子，但也真实凸显了疫情之下大多数企业艰难的创业环境。

应对态度：创始人李睿乐观认为，疫情是短期创伤，餐饮是刚需市场，熬过去分蛋糕的人会减少。他调整业务线，发力O2O2O化妆品业务，疫情期间营业额日均数万，缓解压力。他以2003年非典后阿里巴巴崛起为例，认为危机中蕴含机遇。

创业者：疫情期间，创业环境变得更加艰难。一些创业者为了维持企业运营，不得不投入更多资金，但收益却难以保证。在资金链紧张的情况下，他们可能通过借贷来维持企业运转，最终因企业无法盈利而陷入负债困境。

疫情下的个体老板出路在哪里?

疫情下个体老板的出路需结合自身年龄、资源及行业特性，通过转型轻资产模式、拓展线上渠道、调整经营策略或转换职业赛道等方式寻求突破。以下是具体分析：按年龄分层转型策略60岁以上群体：多数选择退出市场，回归家庭或乡村生活。

个体户老板们需要改变自己的传统思维，积极适应互联网时代的发展。在互联网时代，流量就是生命线，个体户需要创建自己的私域流量池，不断积累老客户数量，通过精准营销和优质服务，实现量变到质变的转变。这可以通过社交媒体、微信公众号、小程序等平台，与客户建立长期稳定的联系，提供个性化的服务和产品推荐。

打通线上线下销售渠道利用互联网营销工具：实体店应学会使用互联网营销工具，如优惠券、拼团、直播带货等，吸引线上消费者，扩大客流量。例如，运用“优乐云”等互联网营销获客工具，通过拼团活动吸引消费者参与，同时给予消费者优惠和红包奖励，提高消费者好感度和回头率。

走动管理：老板和管理层应定期到一线门店走动，了解员工的真实想法和需求。给方法而非压力：除了设定目标外，还应为员工提供具体的指导和支持，帮助他们更好地完成工作。与员工共渡难关：在困难时期，企业应与员工共同面对挑战，而不是一味地从员工身上省钱。